激动人心的ABB之路

1984年,金乐从苏黎士瑞士联邦技术取得工程学学士后，在工具集团喜利得公司开始了职业生涯，担任市场营销项目经理，1986年又到美国西北大学学习，1988年获得工商管理硕士学位后加入了全球**的麦肯锡管理咨询公司。在麦肯锡工作四年之后，金乐于1992年加入了国际性的技术设备公司——瑞士苏尔寿集团。在那里，他业绩卓越，担负的责任也越来越重，39岁时成为苏尔寿工业公司CEO，41岁时成为苏尔寿有限公司CEO，带领苏尔寿经历了大的调整期和变革期，克服了策略、法律和运营上的种种问题，和2万多名员工一道为社会提供优质产品和服务。在金乐带领苏尔寿取得优良业绩的时候，ABB这家全球相当出色的公司正陷入前所未有的困境，从2001年开始连续3年出现了严重亏损，在广受尊敬的杜曼先生带领下确定电力和自动化技术为公司两大核心业务，剥离非核心业务，ABB一步一步走出了困境，在金乐正式加入ABB的前一个季度实现了9800万美元的盈利，核心业务在业内的地位全面得以加强，盈利前景看好。2003年初，ABB完成了将其全部业务整合为目前的电力与自动化技术两大业务，董事会决定开始寻找一位合适的新CEO带领ABB走向更好的将来，经过一年时间对公司内部和外部多位侯选人的全面考核和评估，终于在2004年2月27日确定了金乐这位人选。

在ABB进行了4个月的热身后，金乐于2005年1月接替杜曼成为ABB集团新的CEO，带领10万ABB人向光明的未来前进。摆在金乐面前的工作虽然与在苏尔寿时相近，但毕竟在规模上有较大的差距，是一项“非常有趣且具挑战性，要求苛刻又具有创造性的任务”。

ABB确实是一家对全球发展有着重大价值的公司，能成为这样一家公司的领头人也是一件非常荣耀的事。杜曼在接受记者采访中指出了自己毅然接受带领ABB走出困境这个重大挑战的原因：“我1998年加入了ABB董事会，当时的管理层犯了一些错误导致这家出色的公司走入困境。我当时就觉得有责任挽救这家有市场前景的公司，让10多万员工的生计和家人的生活得以维持。ABB是一家由市场驱动的巨大经济体，有很好的应用市场、出色的客户关系、出色的员工，这样的公司破产对我来说是不能接受的。于是我接受了这个挑战。”金乐在接受ABB董事会给与的重任时也说，“我非常乐意接受我在ABB的新使命。ABB人过硬的技术和执着的追求，ABB品牌的口碑和声誉，以及公司在全球市场上的稳固地位，这一切都为激动人心的、胜利的发展前景打下坚实的基础。”

ABB是电力和自动化技术领域的全球领导厂商，有强大的能力致力于为电力、石化、汽车、船舶、建筑、纸浆等各工业领域的客户提供世界**的电力和自动化系统和产品，帮助客户在大幅度提高效率的同时，降低对环境的不良影响。创新是ABB雄踞世界电力与自动化技术领导地位的原因，对研发长期保持巨额投入，每年有超过1000多项**技术问世。ABB集团成立于1988年，由两个历史100多年以上的国际性企业——瑞典的电力照明和发电机制造商阿西亚(ASEA) 公司，和世界上**个输送高压交流电力的瑞士布朗·勃法瑞(BBC) 公司合并而成。ASEA的历史可以追溯至1883年而，BBC成立于1891年，两家公司有着辉煌的历史：1932年ASEA推出世界上*大的自冷式变压器；1944年BBC改进火车机车技术，研制出世界上**台配有直接驱动系统的高速机车；1953年ASEA研制出世界上**颗人造钻石；ABB机器人配件1963年BBC首次以载波频率在735kV的高压输电线路向电站控制设备传送数据；1974年ASEA发明并推出了世界上**款工业机器人；1984年为位于南美伊太普的世界上*大的水利发电站提供并安装了**台发电机。ABB成立后的**年收购的40多家企业，包括西屋电力公司旗下的输配电业务，获得了在输配电领域的强大优势；1990年在欧和东欧的大规模扩张；1998年进行了其历史上*大的一次并购，购并了Elsag Bailey程序自动化公司，从此成为全球自动化市场上的领军人；1999年剥离旗下的运输业务和部分发电业务；2002年将其全部业务整合为目前的电力与自动化技术两大业务。

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